某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务。随着物流业振兴规划的出台，企业的决策层对市场上现有的物流企业进行了调查分析，对本企业的资金运作、物流部门的员工及其技能、物流设备及其运转能力等内部条件进行了认真的分析研究，决定成立一个独立经营、自负盈亏的mk物流公司。新公司不仅为自己提供物流服务，而且可以为社会提供物流服务。
mk物流公司成立后着重调查分析了其他类似的物流公司，并对顾客需求做了调查研究，最后决定在开发市场、服务、促销等方面将成本降到最低限度，以便在竞争中赢得价格主控权。
1、该商品流通企业决策层做出的成立mk物流公司的战略属于企业战略层次中的( )战略。
A.公司
B.经营
C.职能
D.营销
2、mk物流公司所采用的竞争战略属于( )战略。
A.成本领先
B.差别化
C.专一经营
D.特许经营
3、该商品流通企业在进行战略决策时，对内部环境做出的一系列分析，涉及的资源类型有( )。[多选]
A.财物资源
B.人力资源
C.实物资源
D.声誉资源
4、mk物流公司成立后所做的调查分析涉及迈克尔?波特行业竞争力量分析中的( )方面。[多选]
A.行业内现有企业间的竞争
B.供应商讨价还价的能力
C.替代品的威胁
D.买方讨价还价的能力